近段時(shí)間以來，華全動(dòng)力的各位老總經(jīng)常在不同的場合，通過不同的方式強(qiáng)調(diào)“我們一定要樹立憂患意識，要學(xué)會(huì)居安思危。要學(xué)會(huì)過苦日子、緊日子”。這也讓員工產(chǎn)生了不同的議論，有的說，企業(yè)經(jīng)營是不是遇到了困難？實(shí)則不然，華全動(dòng)力作為一家年輕而有活力的企業(yè)，幾年來，全體華全人同心同德，奮勇拼搏，在競爭激烈的柴油發(fā)電機(jī)組市場迅速崛起。即便是在當(dāng)前國內(nèi)外市場普遍不景氣的情況下，華全動(dòng)力仍保持著穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，公司決策層仍然對華全動(dòng)力的未來前景充滿信心。其實(shí)，強(qiáng)調(diào)“居安思危”，強(qiáng)調(diào)樹立憂患意識，正體現(xiàn)了以總經(jīng)理趙立增為首的決策層的高瞻遠(yuǎn)矚和大局意識，更是應(yīng)對激烈的市場競爭的必要準(zhǔn)備。

俗話說：“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。”就在于告誡人們，要居安思危，要有憂患意識，這樣才能防患于未然。對一家企業(yè)而言更是如此，尤其是像華全動(dòng)力這樣一家發(fā)展迅速、底蘊(yùn)不足的年輕企業(yè)，即便目前企業(yè)的效益和發(fā)展勢頭都很好，但我們不要忘記一個(gè)事實(shí)，那就是“競爭依然存在”。如果只是滿足目前的狀況，不思進(jìn)取，則很可能會(huì)被競爭對手所取代。競爭是殘酷的，它往往不會(huì)給你第二次機(jī)會(huì)，所以要想在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，只能從長遠(yuǎn)打算，回避各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，或者把潛在的損失降到最少。

明代作家劉元卿，在一篇題為《猱》的短文中記述了這樣一個(gè)故事：猱的體形很小，長著鋒利的爪子。老虎感到頭癢，猱就爬上去搔癢，搔得老虎飄飄欲仙。猱不住地搔，并在老虎的頭上挖了個(gè)洞，老虎因感覺舒服而沒有覺察。猱于是把老虎的腦髓當(dāng)作美味吃個(gè)精光。

用“生于憂患，死于安樂”詮釋上面的故事，是恰如其分的。提到憂患意識，很多人往往會(huì)想到“青蛙效應(yīng)”，一個(gè)個(gè)體也好，一個(gè)企業(yè)（群體）也好，如果只滿足于眼前的既得利益，一味的沉溺于過去的勝利和現(xiàn)在的繁榮之中，而沒有憂患意識，對危機(jī)的逐漸來臨麻木不仁，最后肯定會(huì)像青蛙、老虎一般在安逸中死去。

微軟的比爾·蓋茨先生有一句名言：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。”很好的闡述了微軟人所具有的強(qiáng)烈地危機(jī)意識。企業(yè)要避免“溫水煮蛙”的現(xiàn)象，首先要求其最高管理層必須具備危機(jī)意識，企業(yè)才不致于在戰(zhàn)略上迷失方向，在不經(jīng)意間滑入危機(jī)的泥潭之中。

然而，危機(jī)管理也并非只是企業(yè)最高管理層或某些職能部門（如安全部門、公關(guān)部門）的事情，而是應(yīng)該成為每個(gè)職能部門和每位員工共同面臨的課題。在最高管理層具備危機(jī)意識的基礎(chǔ)上，企業(yè)要善于將這種危機(jī)意識向所有的員工灌輸，從而使得每一位員工都具備居安思危的思想，提高對危機(jī)發(fā)生的警惕性，使危機(jī)管理能夠落實(shí)到每位員工的實(shí)際行動(dòng)中，企業(yè)才會(huì)做到防微杜漸、臨危不亂。

華為公司是中國最著名的民營企業(yè)之一，總裁任正非卻在華為大發(fā)展時(shí)期寫出了著名的《華為的冬天》一文，用憂慮的口氣來告誡他的員工，華為可能馬上要進(jìn)入冬天，以此來增加企業(yè)和員工的憂患意識。正是任正非的居安思危的管理理念，才使華為度過了一個(gè)又一個(gè)艱難險(xiǎn)阻，成為了真正國際化的通信供應(yīng)商。

很顯然，樹立優(yōu)患意識是非常必要的，但我們也要明白，應(yīng)該樹立一種什么樣的憂患意識？是低級的害怕心理，還是理性的憂患。答案當(dāng)然是后者。當(dāng)然，“樹立理性的憂患意識”，說起來容易，做起來卻是很難。現(xiàn)實(shí)中，有很多人在預(yù)測形勢發(fā)展時(shí)，談到有利因素時(shí)往往是盲目樂觀，形勢一派大好；一旦談到不利因素時(shí)則唉聲嘆氣，情緒悲觀，茫然不知所措。那是因?yàn)椋麄儾荒芎芎玫匕盐?span lang="EN-US">“安”與“危”的辯證關(guān)系。

從優(yōu)患意識的本質(zhì)看，“安”應(yīng)該是事物發(fā)展的主流，而“危”則是事物發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題，經(jīng)過科學(xué)的防范是可以避免的。

優(yōu)患意識，可稱之為“危機(jī)感”，是人才最珍貴的思想品格之一，也是人才成熟的思想素質(zhì)標(biāo)志。憂患意識是一個(gè)嚴(yán)肅的思維型人才對命運(yùn)的深沉思慮，是一種對事物的深層次洞察。

“對潛在危機(jī)的預(yù)感和先覺”是憂患意識的成因之一。具有憂患意識的人必然具有超前的優(yōu)慮和警覺，進(jìn)而顯示出其真知灼見。在獲得勝利的時(shí)刻，所有人都在如醉如癡地歡慶勝利和成功，只有他在安靜地徘徊、沉思于寂寥之處，沉思那隱藏在成功與勝利之后的危機(jī)端倪。他沒有淺薄的陶醉感，他為超越現(xiàn)狀、獲取更可靠的成功而憂思甚至痛苦。在表面鶯歌燕舞的虛假繁榮和勝利之時(shí)，他獨(dú)具卓識，透過琺瑯質(zhì)似的光輝看到了事物背后的危機(jī)和衰朽，憂患意識使之警覺和清醒。

真正擁有優(yōu)患意識的人不是高高在上的。“人歡我憂，人醉我醒，人亂我穩(wěn)，人退我上。”這就是人才的高尚的憂患意識：在成功時(shí)冷靜，在危機(jī)的潛伏期洞察，在危機(jī)爆發(fā)時(shí)挺身而出奉獻(xiàn)療救之策。

“多些危機(jī)意識和優(yōu)患意識，才能正確認(rèn)識形勢，正確認(rèn)識差距，應(yīng)對挑戰(zhàn)，才能緊緊咬住人生目標(biāo)，嘔心瀝血，奮斗不止，攻堅(jiān)克難，爭先進(jìn)位”，這正是我們當(dāng)下所應(yīng)該明確的。