對于企業(yè)文化，大家應(yīng)該都不陌生。我們知道，企業(yè)成立伊始，人數(shù)是很少的，這時(shí)候，企業(yè)發(fā)展大多是靠老板的個(gè)人魅力和員工的個(gè)人能力；而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到幾十人，上百人時(shí)，單憑老板個(gè)人魅力已越來越感到吃力，此時(shí)，制度管理的作用就發(fā)揮出來了；但到了幾百人，上千人，甚至更大規(guī)模的時(shí)候，老板個(gè)人魅力、制度管理等都會(huì)產(chǎn)生不同程度的局限性，這時(shí)，企業(yè)文化的作用就能充分展示出來了。所以，有句話說，“小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化”，是有道理的。

有人認(rèn)為，企業(yè)文化是一種意識(shí)。那么，僅僅是一種意識(shí)嗎？大家知道，世界上很多企業(yè)的文化都做得非常好，比如，微軟、IBM。有人說，如果微軟員工和IBM員工在一起，很容易就能分辨出來。那么，我想問一個(gè)問題：如果一個(gè)微軟員工跳巢到了IBM，一段時(shí)間后，他身上將表現(xiàn)出哪個(gè)公司的文化？是的，這跟時(shí)間有關(guān)。進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境，需要一個(gè)溶入的過程，就企業(yè)新招錄人員來講，一般此過程需三個(gè)月。那么，三個(gè)月之后，這個(gè)跳巢的員工一定會(huì)具有并體現(xiàn)IBM的文化意識(shí)，否則，IBM的文化建設(shè)就必須要進(jìn)一步完善。

企業(yè)文化第一

我們都學(xué)過物理學(xué)，知道自然界有一種叫作“磁石”的物質(zhì)，其內(nèi)部是由無數(shù)帶有磁性的小磁極組成，自然情況下，這些小磁極的方向是混亂無序的，所以總體上并不顯磁性。但是，當(dāng)把磁石放到一個(gè)強(qiáng)磁場中，所有的小磁極就會(huì)在一定程度上指向同一方向——所處磁場的方向。當(dāng)外界磁場消失后，這些小磁極的指向也沒有改變，于是，磁石就產(chǎn)生了磁性。企業(yè)文化與此很類似。每個(gè)人都有自己的意識(shí)，而且都有自己的方向。當(dāng)我們意識(shí)的方向呈現(xiàn)混亂無序狀態(tài)時(shí)，企業(yè)整體就沒有形成真正的文化，只有當(dāng)我們的意識(shí)都大致朝向同一方向的時(shí)候，這個(gè)方向就是我們真正的企業(yè)文化。所以，企業(yè)文化決不是說出來的。

那么，從企業(yè)角度來看，微軟和IBM都已經(jīng)形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化，當(dāng)新員工進(jìn)入時(shí)能夠很快將他原有的意識(shí)方向調(diào)整到企業(yè)文化的方向上來，所以那個(gè)跳巢的員工，經(jīng)過適應(yīng)期后就能顯示出IBM的文化，而且越來越朝向IBM的文化方向。所以，精確管理認(rèn)為，企業(yè)文化不僅是一種意識(shí)，而且是一種統(tǒng)一的意識(shí)，是一種能夠區(qū)別其他企業(yè)而特有的標(biāo)志性的統(tǒng)一的意識(shí)，只有這樣的文化才是真正的企業(yè)文化；同時(shí)，企業(yè)文化不僅是一種統(tǒng)一的標(biāo)志性的意識(shí)，而且他還必須具備維持這種意識(shí)統(tǒng)一方向的能力，只有這樣的文化才是完備的企業(yè)文化。