《菜根譚》中有一句非常出名的話，“大處著眼，小處著手”。短短八個字，可謂理淺意深，發(fā)人深省。這句話的意思是說：從大的目標去觀察，從小的地方去動手。比喻既要立足全局和長遠去考慮問題，也要在具體事情上一件件地做好。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，“大處著眼，小處著手”，也是非常有針對性和現(xiàn)實意義的。

大多數(shù)華全員工可能都有這樣的感覺，最近一段時期以來，公司上層領導對衛(wèi)生和紀律等常規(guī)工作突然嚴格和重視起來。每周六下午，是雷打不動的衛(wèi)生大掃除時間，小到個人工作桌臺、電腦、門窗玻璃，大到辦公室地面、走廊、院內道路，全面清掃，同時，生產車間的地面也需要進行全面清潔，每周一次，毫不動搖。并且，由公司副總帶隊，網絡部、平臺部、設計部、銷售部、外貿部等部門負責人協(xié)同，對衛(wèi)生情況進行全面檢查并綜合評價，給出分數(shù)，對于存在的問題進行通報處理，并進行相應處罰。而工作紀律管理，華全公司則更是肯下重手，對于叉車載人等生產過程中的違規(guī)違紀現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)，嚴懲不貸。嚴格落實周六生產質量協(xié)調會，嚴肅會議紀律，規(guī)范會議流程，確保會議實效，公司規(guī)定，每缺席一次會議者，直接扣罰人民幣600元。同時，強化辦公紀律，采用自我約束和他人監(jiān)督相結合的方式，尤其是針對近期網絡詐騙、網絡泄密等問題，從以下三方面強調了網絡即時通訊紀律：第一，不準加個人QQ好友；第二，不準進行與工作業(yè)務無關的私聊；第三，不準登陸自己的個人QQ ……如若發(fā)現(xiàn)，除了對相關人員進行嚴厲懲處外，并追究部門負責人的連帶責任。

一石激起千層浪。有人對此表示贊同，有人卻不以為然。反對者認為，華全公司正處于高速成長期，其主要任務應該是“全力以赴抓經營，聚精會神謀發(fā)展”，企業(yè)決策者應該把最主要的精力放在搶抓機遇上，畢竟“機不可失，失不再來”呀！至于衛(wèi)生、紀律等等，諸如此類的小事情，說得過去就行了，沒必要“大動干戈”。確實，相對于企業(yè)發(fā)展大計來講，衛(wèi)生、紀律等確實是小事情，但“小”并不應該成為我們輕視甚至忽視它的理由。大家不要忘了“一屋不掃，何以掃天下”“天下大事，必作于細”所帶給我們的警示。我們必須做到“大處著眼，小處著手”，這才是成事之道。華全文化理念一再強調，要“做正確的事”，更要“正確地做事”，眼高手低常常是夸夸其談之輩，手高眼低往往是難成大事之人。用生活中的例子作比喻，僅僅抬頭看路，而不埋頭拉車，是不可能到達目的地的；只是一味埋頭拉車，而不抬頭看路，最可能的結果則是車子傾覆，同樣也無法抵達目的地。所以，筆者倒是認為，抓好工作常規(guī)不僅必要，而且確實重要。日常生活中，我們常會遇到一系列問題，而要全面解決問題就必須先徹底解決每一個問題。你可以對每個問題，分配適量的時間；在那段時間內，你可以集中你的全部精力投注在那個問題上，以求得最佳的解決方案。在此，我們可以看兩個案例：

其一，想當初，卡斯特將軍(1839—1876年)率領軍隊與印第安人作戰(zhàn)，如果他能夠集中優(yōu)勢兵力，一次只攻占一個山頭的話，可能早就成為最著名的軍事英雄了；而他卻下令一次進攻好幾個目標，其結果就是必然的敗績。其二，英國之所以能夠戰(zhàn)勝法西聯(lián)合艦隊，保住其制海權，乃是因為納爾遜勛爵(1758—1805年)將“T字形排列”的技巧發(fā)揮到極致。當一艘敵艦進入射程時，他可以將“所有”的戰(zhàn)艦對著同一靶點，以廣泛、龐大而集中的火力，進行飽和打擊，一次只攻打一艘，結果大獲全勝。

到這里，我們應該明白了。發(fā)展大計和工作常規(guī)正是“大處著眼，小處著手”的典型范例。戰(zhàn)略決策一定要著眼于公司發(fā)展大計，而具體執(zhí)行則要從衛(wèi)生、紀律等最基本的常規(guī)工作抓起。對于企業(yè)管理來說，“大處著眼”，解決的是戰(zhàn)略問題，強調的是在工作中我們要具有戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思維，善于對事關全局的重大問題進行戰(zhàn)略思考。立足當前，長遠打算，突出工作大局和工作重點。“小處著手” 解決的則是戰(zhàn)術問題，要求我們在工作落實上，要善于從戰(zhàn)術入手、從局部入手、從當前入手，研究和解決具體實際問題。大處著眼是“做什么”，小處著手是“怎么做”；大處著眼是“抬頭看”，小處著手是“低頭干”；大處著眼是“世界觀”，小處著手是“方法論”。一言以蔽之，在我們的具體工作實踐中，就是要將正確的目標和方向，與實干和嚴謹?shù)淖黠L結合起來，才能做成事，做好事。