對于企業(yè)文化，大家應該都不陌生。我們知道，企業(yè)成立伊始，人數(shù)是很少的，這時候，企業(yè)發(fā)展大多是靠老板的個人魅力和員工的個人能力；而當企業(yè)發(fā)展到幾十人，上百人時，單憑老板個人魅力已越來越感到吃力，此時，制度管理的作用就發(fā)揮出來了；但到了幾百人，上千人，甚至更大規(guī)模的時候，老板個人魅力、制度管理等都會產生不同程度的局限性，這時，企業(yè)文化的作用就能充分展示出來了。所以，有句話說，“小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化”，是有道理的。

有人認為，企業(yè)文化是一種意識。那么，僅僅是一種意識嗎？大家知道，世界上很多企業(yè)的文化都做得非常好，比如，微軟、IBM。有人說，如果微軟員工和IBM員工在一起，很容易就能分辨出來。那么，我想問一個問題：如果一個微軟員工跳巢到了IBM，一段時間后，他身上將表現(xiàn)出哪個公司的文化？是的，這跟時間有關。進入一個新環(huán)境，需要一個溶入的過程，就企業(yè)新招錄人員來講，一般此過程需三個月。那么，三個月之后，這個跳巢的員工一定會具有并體現(xiàn)IBM的文化意識，否則，IBM的文化建設就必須要進一步完善。

企業(yè)文化第一

我們都學過物理學，知道自然界有一種叫作“磁石”的物質，其內部是由無數(shù)帶有磁性的小磁極組成，自然情況下，這些小磁極的方向是混亂無序的，所以總體上并不顯磁性。但是，當把磁石放到一個強磁場中，所有的小磁極就會在一定程度上指向同一方向——所處磁場的方向。當外界磁場消失后，這些小磁極的指向也沒有改變，于是，磁石就產生了磁性。企業(yè)文化與此很類似。每個人都有自己的意識，而且都有自己的方向。當我們意識的方向呈現(xiàn)混亂無序狀態(tài)時，企業(yè)整體就沒有形成真正的文化，只有當我們的意識都大致朝向同一方向的時候，這個方向就是我們真正的企業(yè)文化。所以，企業(yè)文化決不是說出來的。

那么，從企業(yè)角度來看，微軟和IBM都已經形成了獨具特色的企業(yè)文化，當新員工進入時能夠很快將他原有的意識方向調整到企業(yè)文化的方向上來，所以那個跳巢的員工，經過適應期后就能顯示出IBM的文化，而且越來越朝向IBM的文化方向。所以，精確管理認為，企業(yè)文化不僅是一種意識，而且是一種統(tǒng)一的意識，是一種能夠區(qū)別其他企業(yè)而特有的標志性的統(tǒng)一的意識，只有這樣的文化才是真正的企業(yè)文化；同時，企業(yè)文化不僅是一種統(tǒng)一的標志性的意識，而且他還必須具備維持這種意識統(tǒng)一方向的能力，只有這樣的文化才是完備的企業(yè)文化。